当前，我国经济多指数展现出良好的势头，扩大国内需求，恢复和扩大消费，多渠道增加居民收入等内容，仍是下半年重要工作。政策东风下，作为提供生产运营必要物料的MRO企业，也持续通过多种方式探索拓宽赋能面。

其中，为加大对企业线上线下MRO物料智能管理的赋能，国内MRO行业领军企业万物集，在7月31-9月15日的一个半月期间，持续落地“818周年庆”工业品数采让利活动。活动期间，万物集通过在线商城与线下服务、履约团队的全面联动，为企业提供线上线下双重赋能，带来工业互联+产品+智能管理更佳体验。

据了解，此次周年庆，正是“我的万物集”品牌焕新迭代的重要节点。为此，万物集特联合亚德客、史丹利、3M、霍尼韦尔、施耐德、ABB、博世、牧田、美和等20+个大牌落地赋能活动。同时，通过多重活动，为企业提供丰富的采购优惠。

万物集董事长兼总经理周艳华表示，只有充分展现公司的核心优势，发挥企业在MRO物料管理升级的引领作用，才能更好地地为企业提供丰富而多元的商品与服务。

以“智”取胜 拓宽物料管理新体验

MRO作为非生产性物料，虽然不直接产生商品，但却是企业生产运营的基础，不论是企业办公、产线维修保养、产品储藏搬运，都离不开MRO产品。但由于行业、企业的不同，MRO物料种类高达数千万，采购的匹配拣选难度大，同时由于产品采购的非计划性强、存在多中间商，全生命周期管理存在诸多难点。

作为中国MRO行业开拓者，万物集长期致力于将国际MRO行业成熟体系与本土行业痛点相结合，锻造全品类工业物料及智能化管理解决方案。

自成立以来，万物集深入MRO服务链路，以体系化的数字能力打造商品端、运营端、供应链端的智能化，不断拓展物料管理的边界，赋能企业MRO物料采购及管理新体验。

以“全”见长 加速选、买、管、优再融合

在工业品物料的生命周期中，采购只是其中一个环节，要实现企业MRO物料各环节的降本增效，必须将物料的选择、采购、管理、和数据沉淀后的进一步优化全面融合。在这方面，万物集展现出教科书级的典范。

在物料选品上，万物集打造“工业品百科全书”商品数据库，并协同海外千万SKU，真正满足一站式采购捷。为降低采购部门选品难度，万物集还将沉淀的海量服务数据具像化，打造出符合企业个性化作业需求的场景化采购方案，有效提升采购效率。

在物料采购上，万物集的IT团队，根据企业可能的规模和需求，提供包括API、Pouch-out、企业站、在线商城/手机APP/小程序等多样化的对接方案。目前，万物集的数字采购途径，已全面覆盖不同数字化程度和需求的企业。通过全流程可记录、可追溯的数字采购，万物集提供高效采购的同时，也为企业提供了掌握数字化工具的超前体验，助力企业的进一步数字化升级。

在物料管理和优化上，万物集则在履约路径的延伸上发力。通过全链路可视化和自主研发的智能仓储解决方案，万物集将企业的物料采购、消耗、库存等数据实时化、模型化，为企业物料管理的自动化、智能化提供了思路和落地途径。

在选、买、管、优的全面融合下，万物集打造出工业互联赋能的新范式，市场份额不断增长。

盘点此次周年庆活动，万物集在线商城实现销售额、客户数的双增长。这一成绩不单展现出产品和方案在市场受到的热捧，更是万物集通过周年庆活动为企业带来切实赋能效益的直接体现。

未来，万物集还将继续以数字化战略延伸自身服务链路，不断锤炼全链路服务的细节，以更精益的全品类工业物料智能管理解决方案，加速我国工业互联网与实体经济的融合，为制造业的高质量发展贡献力量！